sexta-feira, 26 de junho de 2009

Tristeza!

Sou eu ou ninguém acredita que Michael Morreu! como assim?

Sério gente precisava falar que realmente estou triste! eu dançava Michael, tenho vídeo gravado e tudo.

Pode ser ridículo, mas ainda gosto, mesmo ele acabado como estava ainda era o rei do pop, ele ia voltar... coitado.... foi ficando cada vez mais branco e cada vez mais louco tenho dó!

Tchau Michael!

domingo, 7 de junho de 2009

“Use sua criatividade no lugar certo” – 141 SoHo Square

Recordando (acredito que esteja bem presente na memória de todo mundo) o capitulo 13 sobre Administração de Recursos Humano s, e mais especificamente o ponto que discute como é importante a contratação de uma forca de trabalho eficaz e os processos de recrutamento e seleção achei interessante falar de um programa de estagio que esta acontecendo agora e que foge, por enquanto, dos padrões.

Acho que estou um pouco obcecada por esse assunto, mas não tem problema, achei interessante, vocês já devem ter visto alguma coisa do Estagiário 141, tem vários cartazes por toda a ESPM, então resolvi entrar no site e ver como que é, http://www.estagiario141.com.br/.

Então a 141 SoHo Square esta selecionando estagiários para todas as áreas, só que de um jeito inusitado, é só entrar no site que a gente já percebe a diferença, tudo bem é uma agencia, mas normalmente só tem uma entrevista que você consegue pelo Cintegra ou por seu QI e olha o que eles fizeram.

Primeiro você faz seu avatar...Eu fiz o meu só pra mostrar porque realmente não se parece em nada comigo. Depois, faz seu cadastro no site, e por último no site do Vagas.
O que faz esse processo ser diferente é que ele vai muito além do simples cadastro, existem várias redes sociais em que o Estagiário 141 esta presente, no Youtube, no Facebook, no Twitter,no Orkut e no Flickr, mas a parte mais legal é o blog do estagiário em que a agência passa algumas tarefas para os futuros estagiários realizarem, e dão um prazo como se fosse um Job de verdade, assim eles dão um espaço maior para que os candidatos mostrem quem realmente são e o que estão dispostos a fazer.

Os funcionários de qualquer empresa devem estar de acordo com o perfil desejado para assim fazer parte do capital humano e ser uma vantagem competitiva se bem explorado. A agência SoHo Square, fez isso de uma maneira muito criativa, não só transmitindo mas aplicando o perfil da empresa e o que ela busca em seu estagiário já no processo de seleção.

É isso, quem estiver a procura de um estágio como este, vale a pena se candidatar. E quem está participando, se quiser pode deixar um comentário sobre o que está achando do processo.(mais uma tentativa de interagir galera).

Beijotchaudeixaumcomentário.

Vivo-Telemig-Telemig-Vivo

Neste post, iremos falar sobre estrutura organizacional acionária e como a mudança desta estrutura pode influenciar na empresa. Segundo Richard Daft, estrutura organizacional é a estrutura na qual a organização define como as tarefas são divididas, os recursos são distribuídos e os departamentos são coordenados.

No último dia 29, a empresa de telefonia celular Vivo anunciou que irá fazer uma reestruturação societária envolvendo as controladas Telemig Celular S.A (TC) e a Telemig Celular Participações (TCP). O objetivo é para acionistas que tenham ações das duas empresas passarem a ter papéis da Vivo ao final da operação.

No contexto atual, a Vivo controla a TCP, que por sua vez, é controladora da TC. Primeiramente, será incorporada as ações da Telemig Celular pela Telemig Celular Participações. Para cada ação ordinária ou preferencial da TC, o acionista receberá 17,40 ações da TCP da mesma espécie. A partir disso, cada ação ordinária ou preferencial detida na Telemig Celular Participações, o investidor receberá 1,37 ações da Vivo também de mesma espécie.

Nos mesmos padrões de 2006, quando a Vivo reestruturou o seu quadro societário, que era composto por mais de dez empresas operacionais, a absorção das ações da Telemig à estrutura da Vivo é o primeiro passo para simplificar a estrutura organizacional do grupo, uma das vantagens por esta união é a diminuição dos custos operacionais.



“(A reorganização) simplificará a estrutura organizacional atual, reduzindo custos administrativos e facilitando a unificação, padronização e racionalização da gestão das companhias”, justificam as empresas.

É isso gente... até mais!

sábado, 23 de maio de 2009

Resposta

Olha gente queria saber usar aquele recurso que o pessoal do (Di)gestor de idéias usa, pra fazer enquete e tal, qualquer dia desses por favor quem quiser me ensinar.


Pois bem, ninguém perguntou, ninguém respondeu, mas mesmo assim vou dar as respostas de qual empresa é a missão, visão e valores.


1) Unilever

2) Nestlé

3) Wal-Mart

4) Natura


Fácil!!


PS: como esse post é apenas uma resposta!! posso falar do site I can read, achei por meio do Twitter da Gabi!

Essa foto é de lá mas a mensagem nao vale para vocês, leiam o nosso blog.


beijoss



Caiu na Rede

O novo serviço de microblogging está se tornando cada vez mais utilizado em todo o mundo, mas de 14 milhões de pessoas já estão no Twitter e compartilham o seu dia a dia escrevendo textos que podem ter apenas 140 caractere

No entanto, a novidade agora é que muitas empresas estão utilizando desse serviço como uma ferramenta de relações públicas, além disso, acabam tendo mais contato com o seu público, sendo uma ótima maneira delas adquirirem informações e opiniões de seus clientes.

Para a Dell, por exemplo, o Twitter permitiu que ela descobrisse que o teclado do Dell Mini 9 não estava agradando os clientes, pois a tecla do apóstrofo e do enter estavam muito próximas, a partir disso, a Dell já modificou o teclado para o Dell Mini 10.

No caso da Starbucks, o Twitter serve como uma ferramenta em que os consumidores podem deixar dicas, opiniões e sugestões, com a internet este tipo de coleta de informações ficou mais rápida e prática, além disso, muitos cliente preferem “twittar” a escrever suas reclamações em algumas das lojas. Algumas empresas foram mais além ao utilizar o Twitter, a Pizza Hut, por exemplo, criou um posto de “twiteiro”, que segundo o porta-voz da empresa será o “comunicador de redes sociais, com o trabalho de contar em 140 caracteres tudo o que acontece na Pizza Hut”.

Isso comprova como as empresas são suscetíveis ao ambiente em que estão inseridas,esse exemplo mostra claramente a influência dos Ambientes Social e Tecnológico, mostra como as empresas precisam estar preparadas e seguir as novas tendências. As novas redes sociais permitem que a empresa fique sempre atualizada sobre o comportamento do seu consumidor, dessa maneira ela obtém informações preciosas, para estreitar seu relacionamento com o consumidor e ficar por dentro das novidades que esse ambiente digital possibilita.

Pra quem tem Twitter, os do texto estão aqui:

http://twitter.com/Starbucks

http://twitter.com/DellnoBrasil

http://twitter.com/pizzahut

Beijoss

sexta-feira, 22 de maio de 2009

Escritório na floresta


Já está virando moda nesse blog dar exemplo de empresas que tem em sua estrutura arquitetônica a presença da sustentabilidade... Foi assim com a agência de publicidade Nothing e com a balada em NY Greenhouse.

Então aqui está mais um exemplo.... Trata-se de um escritório de arquitetura na Espanha que funciona no meio da floresta. Pensando nisso temos aqui a junção de dois capítulos do livro de Gestão o cap 5 e 6, falando de empreendedorismo e o mesmo tempo de responsabilidade coorporativa.

Imagina trabalhar em um lugar destes!!! Integrado a natureza, onde o stress do escritório deve ser um puco menor... Com certeza os funcionários devem estar muito satisfeitos com o local de trabalho...

A úinica coisa de ruim deve ser ter que atravessar o riacho e enfrentar um urso para chegar ao trabalho...
Bjoss

segunda-feira, 18 de maio de 2009

Personalidade

Ando fazendo algumas dinâmicas e entrevistas para conseguir meu primeiro estágio, olha vou dizer é bem cansativo, mas em cada nova dinâmica eu aprendo mais e ganho experiência, pelo menos isso né??!! Resolvi então aproveitar esse assunto e falar um pouco sobre a missão, visão e valores de algumas empresas, relembrando o capítulo 3. A idéia é colocar 4 empresas e suas culturas, ai vocês adivinham. É muito fácil, só fiz pra criar uma interação! Vale lembrar também que a cultura organizacional refere-se a personalidade da empresa e segundo Daft, pode ser entendida como um conjunto de valores, crenças, entendimentos e normas compartilhadas pelos membros de uma organização.

Aqui estão as empresas:






Algumas palavras estão faltando por motivos óbvios.

1) Missão

A missão da___ é levar vitalidade para o dia-a-dia. Nós atendemos às necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais com marcas que ajudam as pessoas a se sentirem bem, ficarem bonitas e aproveitarem mais a vida.

Visão

A ___ Brasil será reconhecida como uma das empresas mais admiradas tanto no Brasil como dentro da corporação___ . Em nossa interação com o mercado e a comunidade local, buscaremos a excelência em tudo o que fizermos.
Atingiremos nossas metas de negócios por meio da implementação excepcional, no Brasil, das estratégias e políticas corporativas definidas pela ___ América Latina.

2) Missão

Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócio para a Companhia e valor compartilhado com a sociedade brasileira.

Valores

Pessoas em 1º lugar;
Estreito Relacionamento de Nossas Marcas com o Consumidor;
Liderança de Mercado e de Atitude;
Qualidade Superior;
Performance;
Comprometimento;
Respeito;
Ética;
Transparência.

3) Missão

Nossa missão é vender por menos para as pessoas viverem melhor.VisãoNossa visão, ser a melhor ____ do Brasil na mente e no coração dos consumidores.

Valores

Nossos valores visam a atender às boas práticas do mercado___. São elas:- respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual;- atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossos consumidores;- busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços.


4) Missão

Para ser percebida como uma empresa social e ambientalmente responsável e atuante, a ___ parte da premissa de que os impactos ambientais de sua atividade decorrem de uma cadeia de transformações, da qual representa somente uma parte. Por isso, acredita que, para ter eficácia, as ações ambientais precisam: considerar cada cadeia produtiva de maneira integral.


Visão

A___ será uma das líderes mundiais do seu mercado, diferenciando-se pela qualidade das relações que estabelece, por suas crenças e valores expressos de forma radical por meio de produtos, serviços e comportamento empresarial que promovam a melhor relação da pessoa consigo mesma, com a natureza e com todos que a cercam.


Fica uma dica: evite surpresas conhecendo a cultura corporativa de sua empresa e os princípios que ela segue!!.. ou não... sei lá gente cada um faz o que quer não é mesmo!!

Beijoss

quarta-feira, 13 de maio de 2009

Sustentabilidade de moda, resolve?


Em tempos em que a aquecimento global se torno tema mundial, todas as empresas deram um jeito de se tornar sustentável, no entanto se dizer sustentável é diferente de ser sustenável e realmente fazer a diferença para que o nosso mundo seja um lugar melhor.

É justamente sobre este assunto que o cap 5 do livro de Gestão de Negócios trata. De acordo com a teoria para uma empresa ser considerada Socialmente responsável ela deve estar de acordo com os seguintes critérios:

- Responsabilidade econômica

- Responsabilidade legal

- Responsabilidade ética

- Responsabilidade discricionária


Se uma empresa não se adequar a estes critérios ela apenas será uma empresa amiga do meio ambiente mas não socialmente responsável, como a greenhouse, que apresentamos em sala de aula. Para ser sustentável é preciso que haja uma mudança de pensamento, uma mudança mais macro.


Uma iniciativa da revista Época é justamente reconhecer quais as empresas socialmente responsáveis, através do Prêmio Mudanças Climáticas, que neste ano acontece em dezembro.

A primeira edição da premiação ocorreu no final de 2008. Como este ano, as empresas concorreram em duas categorias: Melhor Gestão e Melhor Estratégia. Ficaram com os primeiros lugares, respectivamente, a Votorantim Cimentos e a Natura.


Vamos ficar de olho para saber quais são os ganhadores deste ano....


Bjossss até a próxima....

quarta-feira, 29 de abril de 2009

Idéias Empreendedoras (in)úteis!

Oi gente!

Assim como o post sobre a agência Nothing, relacionado com o cap 6. Hoje viemos falar sobre idéias criativas, funcionais, que facilitam nosso dia-a-dia. O site Bem Legaus (http://www.bemlegaus.com/) mostra diversas idéias empreendedoras que fazem diferença entre os produtos convencionais de hoje.Essas idéias demonstram o quão empreendedores são seus criadores, que inventam utensílios incríveis, capazes de revolucionar e trazer mais diversão as nossas vidas. Pratos próprios para Tacos, luvas de ping pong e até uma máquina de fazer sushi são alguns dos objetos que surgiram de idéias inusitadas, vindas de empreendedores muitas vezes desconhecidos, mas que fazem muitos sucesso.Ao criar produtos como estes, os empreendedores demonstram como possuem monopólio idéias, muitas vezes aperfeiçoando utensílios que não teriam outras funções e criando outras utilidades para os mesmos.Quem imaginaria criar um tablete de chocolate que funciona como imã? E um babador que vem estampado com o peito peludo masculino?Empreendedores e criativos, os idealizadores desses fabulosos objetos se destacam em meio a tantos produtos iguais, ao terem insights e colocarem na prática sua imaginação, mostrando o quão valiosas são essas idéias, inusitadas, porém eficazes e divertidas.

segunda-feira, 27 de abril de 2009

A profissionalização é necessária


Olá... Bom vamos a mais um post!

Desta vez é uma dica de leitura relacionada o capítulo 10 do livro de Gestão. A Veja desta semana trás em suas páginas amarelas uma entrevista com o empresário Abílio Diniz. Esta esntrevista me chamou atenção pos dentro dela há muintos conceitos vistos em sala de aula, além de um exemplo de um exelente gestor.

Nesta entrevista fala um pouco do processo de profissionalização pelo qual o Grupo Pão de Açúcar passou. Ele conta como foi deixar a a presidência do Grupo para se tornar presidente de um conselho.

Ele ainda conta como é a sua relação com o atual presidente e como ainda tem um certo controle na tomada de decisões da empresa.

Como não poderia deixar de ser Abílio Diniz ainda comenta o assunto da vez, a CRISE e explica como nesta época sua empresa conseguiu amentar as vendas em 10%.

Curioso para saber a resposta?? É só ler a entrevista.. Quem não tiver a revista é só pedir que eu empresto...

Bjosss

sexta-feira, 17 de abril de 2009

Empreendedorismo de cópia

Olá pessoas!! Vamos a mais um post, comentando novamente o Cap 6 do livro que fala sobre empreendedorismo. E desta vez faremos uma denúncia!!!


Bom como foi explicado nas aulas da Prof. Luciana para você ser empreendedor é necessário que você tenha um monopólio das idéias pois é partir disso que teremos uma certa vantagem competitiva. No entanto não é isso que vem acontecendo, alguns pequenos e até grandes empresários vem copiando o empreendedorismo de outros, como mostra a matéria da Época:

http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI68513-15227,00-COMO+LEVAR+VANTAGEM+NA+BASE+DA+IMITACAO.html


Esta matéria chama atenção mais uma vez para a crise, pois com a existência dela o plágio industrial se tornou um caminho tentador para o lucro.



Vale a pena ler a matéria e ver os exemplos que ela dá pois há desde pequenas empresas como grandes empresas copiando outras, como o caso da Adria copiando a Danone.



Bjos e aproveitem o feriado!!!

terça-feira, 7 de abril de 2009

Informe-se


Vamos a mais um post....


Desta vez comentando novamente o Cap 3 do livro... Se antes falamos sobre a cultura organizacional, agora falaremos sobre as dimensões do ambiente externo.

O ambiente externo é composto por variáveis incontroláveis pela empresa e sendo assim é necessário monitora-las muito bem. Estas variáveis são compostas pelos: ambiente econômico, ambiente socio-cultural, ambiente tecnológico e o ambiente político-legal.


Uma forma divertida de monitorar estes dados é através do site: This now (http://now.sprint.com/widget/).

Este é um site que traz formações inúteis e úteis ao mesmo tempo. Mas o mais importante é que atualização deste site é constante.


Algumas informações encontradas no site: o número da produção dos ovos, qunatidades de bebês que estão nascendo, os tipos de energia mais usadas no mundo, o vídeo mais tocado no youtube no momento, as palavras mais procuradas no google, entre outros.


É só procurar bem que você acha bastante coisa legal, tem até um joginho no meio de tanta informação. Vale a pena visitar.


Bjossss

segunda-feira, 6 de abril de 2009

Great Place to Work


Olá Pessoal....


Bom vamos a um ótimo post de segunda-feira chuvosa.... Nele faremos referência ao Cap 3 do livro, denominado de Ambientes e Cultura Organizacional.


A definição de cultura organizacional, aqueles que estudaram para prova sabem, é a personalidade da empresa, o conjunto de valores, crenças e normas compartilhados por todos os membros.


Para analisar a cultura organizacional e a satisfação de seus funcionários com ela, foi criado um prêmio denomidado de Great Place to Work, que acontece em parceria com a Época. Ao se increverem neste prêmio as empresas permitem que seus funcionários respondam a um questionário de satisfação, o que dará origem a classificação das melhores empresas para trabalhar.


Este prêmio é dividido em diversas categorias como: as melhores empresas para mulheres trabalharem, as melhores empresas para executivos trabalharem, as melhores empresas de médio e pequeno porte, entre outras.


O prêmio mais cobiçado é de melhor empresa para trabalhar no Brasil que no ano passado a uma empresa até então desconhecida do grande público chamada Chemtech.


A seguir segue o link da reportagem que saiu no site da Época sobre a premiação do ano passado.




Bjos pessoal e fiquem de olho na premiação deste ano, para mandar currículos para a melhor empresa para se trabalhar no Brasil, quem sabe no mundo, já que este é um prêmio internacional


sexta-feira, 3 de abril de 2009

Pau pra toda obra


Dois posts no mesmo dia?? Isso realmente é um avanço.

Vamos falar novamente sobre o Cap 6 mais especificamente sobre as características de um empreendedor.

Bom,todos sabem que a crise não é somente uma "marolinha" como dizem por aí. Tanto não é que empresas como a GM estão sendo bastante prejudicadas. O próprio CEO da empresa Rick Wagoner sofreu uma queda graças a uma condição imposta pelo próprio presidente Barack Obama. A partir disso a mídia americana passou a comentar os limites da intervenção do Estado sobre o mercado. Numa veia mais humosrítica a revista Esquire, propôs uma nova troca: Wagoner por Steve Jobs, presidente da Apple.

Mas o que tudo isso tem a ver com a matéria de Gestão de Negócio?

Não é preciso nem ler o livro para saber que Steve Jobs é um exemplo de empreendedor, pelo menos ele possui todas as características: lócus de controle interno, tolerância para a ambiguidade, nível alto de energia e auto-confiança, senso de urgência e desejo de realizar.

A partir desses conceitos é possível analisa-los a partir da descrição da própria revista Esquire a seguir:

"Nenhuma ação sozinha – nenhum carro sozinho – vai salvar a GM", diz a revista. "Exceto, talvez, a indicação de um visionário, de um gênio-bastardo. Alguém com a visão de um profeta, a frieza de um ladrão, a auto-confiança de um xeique, a sanguinolência de um Espartano". Essas qualidades foram feitas referente ao candidato ao cargo Steve Jobs.

Bom está aí uma nova maneira de decorar as características de um empreendedor.


Empreendedorismo de papelão


Vamos começar agitar isso aqui.

Esse post vem com a missão de dar valor as boas idéias. Fazendo referência ao capítulo 6 do livro de gestão, vamos falar de empreendedorismo. Empreendedorismo nada mais é que o monópólio de idéias, e para que ele seja bom é preciso que a idéia seja duradoura e se torne uma vantagem competitiva.
Um exemplo de empreendimento é a agência de publicidade holandesa chamada Nothing, até ai nada de diferente, a não ser pelo fato desta agência ser feita de papelão. Isso mesmo papelão.
E pelo ao contrário do que muitos podem achar além de politicamente correta a agência e muito bonita e super moderna.O curioso ainda é que para construir esta agência não foi usado nem cola nem parafusos.
Será que existe algo parecido no mundo, ou isso será realmente empreendedor? Se alguém achar algo parecido comentem.








sexta-feira, 20 de março de 2009

Internacionalização Brasileira


Olá gente,

Vamos ao primeiro post teórico deste blog e como é regra iremos comentar o cap. 4 do livro texto da disciplina de Gestão de negócio. Este capítulo fala sobre o processo de internacionalização das empresas e para tornar as coisas mais interessantes vamos analisar o processo de uma empresa brasileira que já nasceu meio internacionalizada mais agora quer expandir ainda mais os seus negócios.
A empresa no caso é a Topper que nasceu de uma união entre a Argentina e o Brasil, no entanto agora quer conquistar o resto do mundo. Como vocês podem ver na matéria da Época Negócios:

http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI64231-16355,00-A+CHUTEIRA+MUDOU+DE+CARA.html

Para seu processo de internacionalização a Topper mudou alguns conceitos gráficos além de ampliar o seu portifólio de produtos. Além disso, esta empresa precisou avaliar alguns indicadores para saber o grau de atração dos novos mercados que ela quer atuar. Esses indicadores são as variáveis econômicas, politico-legais e sociais. Tudo isso conta para que um mercado seja atrativo para uma empresa que queira se internacionalizar.
Ainda analisando a matéria da Época Negócios percebe-se que o processo de internacionalização acontecerá através de uma joint-venture, ou seja, uma aliança estratégica, que no caso acontece entre Topper e Alpargatas. É importante destacar que esta aliança foi muito bem feita uma vez que a Alpargatas é um exemplo de empresa que se internacionalizou, como vemos no caso das Havaianas.

Agora que o processo de internacionalização da Topper está em andamento é só esperar para ver se este será um caso de sucesso.

Ps: Aguardem os próximos posts...

quarta-feira, 18 de março de 2009

Primeiro post



Oláaaaaaa genteeeee.

Bom como esse é o primeiro post, vou explicar como as coisas funcionam por aqui. Esse blog foi criado com fins educacionais e sendo assim os posts deste blog estarão relacionados com a matéria Gestão de negócios, dada pela professora Luciana da ESPM. Tentaremos não apenas reproduzir um resumo da matéria e dos capítulos do livro, mas também tentaremos linkar os temas com assuntos atuais, para que este blog se torne mais interessante.

Sejam bem vindos e Post it.